ROOKIES TALK

M. F.

大学では建築を学んでいて、もちろんそれも面白かったのですが、就職活動をするときになって改めて何をしたいか考えたとき、やっぱり本当に好きなのは芸能やエンタテインメントだと思ったんですね。それで、受けるだけ受けてダメなら諦めようと、思い出づくりのつもりでエンタメ業界から1社だけ、東宝を受けてみたんです。もしここでダメなら、今頃は全く別の業界で働いていたと思います。

T. A.

エンタメ業界に興味を持ったのは、大学時代に授業の一環で、サッカーの会場に人を呼ぶプロジェクトに取り組み、多くの人に喜んでもらった経験も影響しています。「何かをしかけて感動をつくる」というエンタテインメントの価値を感じることができ、「必須ではないけれど、日常を豊かにしてくれるもの」としてのエンタテインメントに興味を持ったんですね。

M. F.

コロナ禍による緊急事態宣言直前の入社で、エンタテインメント産業には大きな影響が出そうな状況ではありましたが、入社直後の役員からのレクチャーで、「東宝は不動産事業など映画以外にも様々なビジネスを展開していて、当面は問題ない」と聞いていたので、とくに心配はしませんでした。個人的にも、たしかに「映画館で映画を観ること」そのものは不要不急かもしれないけれど、家にいる中での映像コンテンツへの需要はむしろ高まっていると感じていたので、東宝にもきっとできることがあると思えて、気持ちとしては前向きでしたね。
何より、エンタテインメントの企業というのは、常に新しいことを発信し続ける人たちの集団。未曾有の事態に柔軟に対応できる会社に入れたことをかえって嬉しく思いました。

T. A.

同期はみんなポジティブだと思いますね！ステイホームで持て余した時間をどうするか、というときに、多くの人は何らかのエンタテインメントに触れていて、「エンタテインメントは決してなくならない」と僕自身も確信しています。
とくに配信サービスについては、コロナ前から劇場公開をせず配信のみの作品が登場するなど話題になりつつあり、映画会社も本格的に考える時期に来ていた流れが、コロナで一気に加速したという感じ。それを作れる環境にいるのだから、ぜひやっていきたいという思いになりました。

T. A.

リモート研修は楽しかったですよ！3人ずつのチームに分かれ、『ゴジラ』をテーマに企画を考える、という課題があったんですけど、みんな分からないことだらけの中でも、いろいろ話し合って作り上げていくのはやっぱり楽しいと思ったし、盛り上がりました。ふと我に返ると家に一人なんですけど、そのことはあまり考えないようにしていましたね（笑）。

T. A.

「リモートでも結構話し合えるもんだな」というのは発見でした。

M. F.

「これからの映画館をどうするのか」みたいなテーマもあれば、「みんなで好きな『不朽の名作』を語る」なんていうテーマもありました。

R. M.

最初は「下手なことは言えない」という雰囲気もあったんですけど、繰り返すうちに、お互い否定せず、みんなの意見を全員が受け入れてくれるのを感じて、最後の方は発言することを恥ずかしいと思わなくなったんです。次第に単なる発表ではなく熱いディスカッションになっていきました。

M. F.

平常時の研修なら、社内の各部署の見学などをしている時期だと思うんですが、その時期にこんなディスカッションをしていたおかげで、同期が本当に腹を割って話せるというか、強力な「横のつながり」が生まれたと思います。
ただ一方で、上司や先輩などと会うことができず、オフィスにも行けず、「会社」を知らないままという不安感はありました。

T. A.

春休みの延長みたいな感じはありましたよね。ただその代わりといっては何ですが、自分に充てられる時間は長かったので、家で映画を見たり、ラジオを聞いたり、オンラインゲームしたり、触れておくエンタテインメントの幅を広げておくことができました。

T. A.

僕も映画には全然詳しくなかったのでいろいろ見ました。これから就職活動するのか！？という勢いでしたね（笑）「好きなこと」というよりは、語学で例文を覚えるような気持ちからでした。

T. A.

出社再開後は宣伝管理室に配属になり、宣伝活動で発生したお金の処理や、備品管理などを行っています。部活のマネージャーみたいな仕事ですが、宣伝費全体を見ることができるのが面白いところです。というのは、映画の収益構造は作品によって異なり、宣伝費からその作品の収益構造を知ることもできるんですね。映画ビジネスの全体像を、俯瞰して理解することができるんです。

R. M.

私はシアタークリエに配属になり、日々お客様をお迎えする仕事をしています。お客様に近いだけに、コロナ禍の影響を直に感じる部署といえるかもしれません。実際に劇場にお越しくださったお客様から感染リスクを気にされるお声を頂くこともあります。でも裏を返してみれば、「それでも観に来たいお客様がいるのだ」ということ。生の演劇に触れて感動のあまり泣いている方もいて、劇場でしか味わえない感情があることを日々実感しています。
とはいえ、思ったようにはお客様が戻ってきていないのも事実で、そんな中どうすればお客様が以前のように、コロナを気にせずに楽しめるだろうかと考えることにやりがいを感じています。

M. F.

僕はつい先日、R. M.さんにチケットを取ってもらって観劇に行ったんですよ。今年は研修期間で観劇をすることができなかったので、自分で見ておこうと思ったんです。これまで演劇を観る習慣はなかったんですけど、劇場で、ファンの皆さんの「演劇を求めていた」という空気を肌で感じることができたのはとてもよい経験でした。

M. F.

僕も、社内で皆さんが使っているパソコンに触ることが仕事なので、今は基本出社しています。トラブル対応をしていると、いろんな部署から呼ばれます。呼ばれる＝トラブルなので、基本的には呼ばれないのがベストではあるのですが（笑）、それでも呼ばれることで社内のいろいろな部署を知り、会社の雰囲気がつかめるのがいいところです。リモートでお会いしたことがある人でも、実際に会ってみると雰囲気が違うこともありますしね。

R. M.

わかる！

T. A.

宣伝管理室も3人の小さな部署なので、分からないことはすぐ聞いちゃいます。そして、一つ聞くと、それに関連することまでいろいろ教えてもらえるのがありがたい。分からないことだらけの中でもやっていけるのはそのおかげですね。
コロナ対応による想定外の事態というのもあって、たとえば取材対応時にアクリル板を購入したいんだけどこれって何費になるの？といったようなこともあります。変化が多くマニュアル化の難しい仕事ですが、経験豊富な上長がどっしり構えてくれている分、安心して学びながら経験を積むことができています。

R. M.

ここまでの話にも出ていましたが、演劇には固定ファンがいて、そういう人たちが見に来てくれるからよい、という暗黙のイメージが上演する側にもあったのではないかと思います。でも、その方たちがコロナで来てくれなくなったら、途端に心もとなくなる。そうならないように、やはりファン層を広げる試みも大切だと改めて思います。
幸い、7月に演劇配信企画『TOHO MUSICAL LAB.』で配信した作品は若い人も見てくれていました。と同時に、配信であれば、感染が心配で劇場に来られない演劇ファンも観ることができます。今後の演劇にまだまだ可能性があると感じています。
私自身も、劇場の仕事についてはまだまだ覚えるべきことが多く、目の前のお客様対応で必死ですが、デジタル面では若い自分が中心になって変えられることもあるかもしれないと思っています。たとえば、スタッフ同士の連絡は今まで全部メールだったのを、チャットツールを有効活用しようと提案してみました。

R. M.

劇場って、今まで上手く行っていた運用を変えづらいところがあるんですが、私のような新人社員にもできることはあるんですよね。変えてよいところはどんどん変えていければと思っています。
あとは、「皆さんが気持ちいい」環境をどうやって作っていくのか。今はベテランスタッフの力を借りながら、よい形を探している状態です。それでも、終演後にはお客様に「おかげさまで楽しく観られました」と感謝されることが多く涙が出ます。演劇はやはり、楽しく観られるのが一番。チケット代が決して安くない娯楽ですし、その感覚は大切にしていきたいですね。

T. A.

管理の仕事は、「ハンコが」とか「名義が」とかでアナログな部分が多く、まだまだ変えづらい部分もあるのですが、そういうところも何とかしていきたいですね！
また、今の宣伝って、基本的に劇場に来てもらうための宣伝だと思うんです。でも、ステイホーム期間に「おうちエンタメ」として動画配信を楽しんでいた人は多いですよね。余暇の選択肢って多いものなんだな、と思ったし、そう考えると、宣伝についてももっとリサーチを重ね、幅広い方向を目指さなければならないのではないかと思います。

R. M.

就活って、自分を見つめ直すのに最高の機会。自分はこれまでどう生きてきたのか、これから何をしたいのか……適当に活動するのではなく、真剣に考えることを私もお勧めします。手を抜かず、でも楽しみつつ。考えてみたら、いろんな企業が中を見せてくれて、内部事情を教えてくれるなんて、就活のときくらいしかないんですから、楽しまない手はありませんよ！
エンタメ業界が不安という人もいるかもしれませんが、私たちはみんなむしろこれから何ができるかと楽しみにしています。コロナが原因で諦めるなんてもったいないと思います。