CAREER
TRAINING
会社を知る
事業を知る
社員を知る
仕事を知る
働く環境を知る
採用情報
Copyright © Toho Co.,Ltd.All Right Reserved.
社会、街、人々の興味・関心など、
東宝を取り巻く環境は、年々大きく変わっています。
この目まぐるしい変化の時代に、東宝は自ら変革と挑戦を続け、世界中の人々に感動を届けています。
東宝には、学生の皆さんがまだ知らない様々な魅力的な仕事があります。
入社してから、どんどん新しい仕事に出会ってください。
その出会いは、皆さんに新しい景色を見せてくれます。
視野を広げ、新たな仕事をも生み出せるプロデュース能力の開花を期待しています。
未知のフィールドで、仕事を楽しみ、経験を重ね、
東宝を、世界をおもしろくする社員になってほしいと考えています。
ここでは若手育成制度「GYUTT」をはじめ、人材育成に関する当社の制度を紹介します。
TRAINING PROGRAM
新入社員は入社後の2年間で2部署を必ず経験します。営業系部門、管理系部門、劇場部門、グループ会社のうち2部門を1年ずつ経験するジョブ・ローテーションを「GYUTT」と名付けました。入社後の2年間でギュッと多様な職務経験を積むことで能力・適性の幅を広げ、入社3年目からより大きな活躍をしてもらうための助走期間としています。
異動の前には自己申告書の提出と面談を実施しています。また、「GYUTT」期間が終了したのちも適宜人事異動が行われます。
GYUTTを経験した先輩社員の座談会
若手~中堅の社員は、仕事上の課題やキャリアアップについて、自らの目標を具体的に記したシートを作成します。
このシートをもとに年に複数回、上司との面談を行います。行動計画やキャリア形成を話し合うことで社員の成長を促します。
入社後、経験を積むにつれ、求められる役割や担当業務の難易度・重要度は高度になります。それぞれのフェーズで役割と業務を遂行するために求められる能力・行動を理解し、キャリアアップのモチベーションを生む機会として、階層別に研修を行っています。
一定の条件を満たした社員が、異動希望部門に社内応募し、部門のニーズと合致すれば異動が実現する制度です。キャリアアップを望む社員の主体的なキャリアデザインを支援します。
公的資格の取得や、語学・PCスキルほかビジネススキル全般の向上を目指して学習し、自らの能力開発をはかる社員を費用面でサポートする制度です。通学・通信教育などの費用を一定の割合で会社が負担し、自ら学ぶ姿勢の社員を応援しています。
会社が推奨する一定の公的資格を取得した社員に対して「資格取得報奨金(一時金)」を授与し、それらの資格を保有する社員については毎月の給与で「資格手当」を支給しています。
会社が社業に必要と認める対象資格試験を受験し合格した場合、会社がその受験料を全額補助する制度です。社員の自発的なスキルアップを支援します。
上記の内容は2023年12月時点のものであり、皆さんの入社時には制度内容が変更されている場合があります。予めご了承ください。
ASSIGNMENT RECORD
2023年度 | 2022年度 | 2021年度 | 2020年度 | ||
---|---|---|---|---|---|
本社 | 映画営業部 | 1 | 1 | 2 | 1 |
宣伝部 | 1 | 1 | 1 | 1 | |
映画調整部 | |||||
映画企画部 | 1 | 1 | 1 | 1 | |
TOHO animation | 1 | ||||
ライツ事業部 | 1 | 1 | |||
事業統括部 | 1 | ||||
演劇部 | 2 | 2 | 2 | 2 | |
不動産経営部 | 1 | ||||
人事部 | 1 | 1 | |||
総務部 | 1 | 1 | 1 | ||
法務部 | 1 | ||||
経理財務部 | 1 | 1 | 1 | 1 | |
情報システム部 | 1 | 1 | 1 | ||
経営企画部 | |||||
出向 | TOHO Global(株) | 1 | |||
(株)東宝ステラ | 1 | 1 | 1 | ||
合計 | 13名 | 10名 | 10名 | 10名 |
上記は、過去4年間の新入社員の初期配属実績です。部署名は現在のものです。